好上司相信的12件事

原文 12 Things Good Bosses Believe

  1. 我知道,我對什麼因素能導致成功的理解,是不完全且有缺陷的。
  2. 我的成功 – 對我所管理的人來說 — 是基於精通於大家顯而易見,誰都能理解的事情,而非根據魔法、神聖、主角威能等等沒有道理的能力。
  3. 有遠大的目標是重要的,但想太多也無濟於事。我的工作是專注在能讓每天一步步前進的持續的小成功之上。
  4. 最重要,且最困難的事情之一,是再過度自信與自信不足中間,取得微妙的平衡。
  5. 我的工作是作為一個人體盾牌,保護同事們免於:外來的入侵、分心、無所不在的智障;以及我自己的給他們的入侵、分心、無所不在的智障。
  6. 我努力成為有足夠信心去說服人們我能掌握一切,但又足夠謙虛地瞭解到我常常犯錯。
  7. 我為了我假定是正確的目標努力;並注意是否我真的錯了。並且教導他人一樣要這樣作。
  8. 對於我的領導力、以及我的組織最好的考驗之一,是「當人們犯了錯,下一步會如何?」
  9. 創新是組織最重要的事情。我的工作是鼓勵人們創新,並測試各式各樣的新點子,我也協助他們消滅很多壞點子,當然也包括了很多好點子。
  10. 道高一尺,魔高一丈。所以弱化負面因素,比激勵正面因素更重要。
  11. 我怎麼做事,跟我做了什麼一樣重要。
  12. 因為我比別人掌權,所以我更有機會成為一個不知不覺的傻蛋。

25 個過時的與嶄新的SEO思維

原文:25 Outdated SEO Terms & Tactics vs Their Modern Alternatives | SEOptimise

當然有一些在台灣不適用。至少這一點就有明顯差距:在美國SEO的目標是無人力介入的Google PageRank演算法,在台灣SEO的目標是有人工參與的Yahoo排名。[No.12]台灣很多部落格服務都沒有提供Trackback功能。[No.16]在台灣的情況,可能是在無名小站製作行銷用主題佈景。[No.17, 25]台灣沒有很多主題目錄或DMOZ,中文網路書籤服務的效果也仍待觀察。但是,仍然還是有許多借鏡之處。以下是摘譯的標題,內文請詳見原文

  1. (舊)努力提高關鍵字密度  — (新)創作一篇殺手級內容文章
  2. (舊)PageRank 優化 — (新)權威性的連結
  3. (舊)metatag 優化 — (新)標籤(tagging)與群眾分類法(folksonomy)
  4. (舊)為搜尋引擎機器人製作SEO文案 — (新)為讀者製作SEO文案
  5. (舊)文章行銷 — (新)企業網誌
  6. (舊)將網站到搜尋引擎上登錄 — (新)提供 XML sitemaps與pinging服務
  7. (舊)檢查搜尋引擎上的排名 — (新)檢查33項其他的測量指標
  8. (舊)交換互惠連結 — (新)不吝提供對外連結
  9. (舊)付費連結/文字廣告連結 — (新)贊助慈善公益
  10. (舊)討論區簽名檔 — (新)在社會性網路媒體中的活動帳號中提供網站連結
  11. (舊)在頁尾提供連結 — (新)在內容中提供連結
  12. (舊)到別人部落格留言 — 在自己部落格回應,利用引用通知(trackbacks)
  13. (舊)錨點文字 — (新)主題性頁面或段落
  14. (舊)在noscript中插入連結語法 — (新)提供無flash 或無ajax 的版本
  15. (舊)隱藏點閱數連結 — (新)使用有“more”連結的widgets
  16. (舊)製作免費的WordPress樣板主題 — (新)製作Firefox外掛
  17. (舊)到各處的主題目錄登錄網址 — (新)經營口碑
  18. (舊)HTML 3.2 — (新)XHTML 1+
  19. (舊)保證排名 — (新)ROI 與討論數
  20. (舊)建立連結 — (新)贏得連結
  21. (舊)雕塑PageRank — (新)讓每個頁面豐富且有用
  22. (舊)論壇 — (新)社群
  23. (舊)出色的首頁設計 — (新)出色的次首頁,與易用的功能
  24. (舊)把網頁搞得像入口網站一樣複雜 — (新)留白與聚焦
  25. (舊)DMOZ — (新)網路書籤

10 Tools for Managing a Creative Environment

Bryan Mason (Adaptive Path), Sarah Nelson (Adaptive Path) 在 Web2.0 Expo 2008 – Design and User Experience上的演講 10 Tools for Managing a Creative Environment Presentation[PDF]。

摘要:由其他產業可以學習到很多如何管理創意專家的方法。劇場經理每天周旋於導演、設計師、與演員之間。編輯追殺作者於截稿日前。樂隊指揮調和一群各懷鬼胎的音樂家並達到理想的演出水準。這些領域都為我們示範了,如何建立並維護一個創新性的環境,並且能及時且在預算內完成偉大的工作。

Adaptive Path 的 Brvan Mason & Sarah Nelson 為我們介紹了,在這些藝術工作者中,十種(實際上有11條)創意管理的技巧。

  1. Cross-train the entire team / 每個人都要什麼都做(舞台劇團)
  2. Rotate creative leadership / 輪流當創意頭子(舞台劇團)
  3. Actively turn the corner / 積極的轉換思考
  4. Know your roles / 知道自己的角色 (樂團)
  5. Practice as a team / 全隊練習 (樂團, 劇團)
  6. Make your mission explicit / 將使命具體化
  7. Kill your darlings softly / (??)
  8. Leadership is a service / 以服務的態度領導
  9. Generate projects around creative interests / 根據興趣產生未來的專案計畫 (樂團, 劇團)
  10. Remember your audience / 勿忘觀眾 (想收到錢的創作者必備, 孤高的藝術家適用於Forget your audience)
  11. Celebrate failure / 慶祝失敗 (失敗有時候表示觀眾水準不夠…..藝術家通常會這樣想)

在()括弧中,是我的註解。

有些技巧不是放諸四海皆準。如交響樂團就不可能"Cross-train the entire team"。"Actively turn the corner" 對所有創作者來說,也是可遇不可求的神奇時刻。"Leadership is a service"對某些成功的藝術藝術團體來說,是諷刺。

這些項目是啟發性的,是借鏡。沒有做到也不表示不好。但是可以用來作為一種另類思考。

我的九型人格分析

準嗎?讓我們聽聽各位來賓的意見??

九型人格分析
第五型 智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型

15%

第一型 完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使

14%

第二型 助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型

13%

第九型 和平型、和平者、和諧型、維持和諧者

13%

第四型 藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者

12%

第三型 成就者、事業型、成就型、實踐型

10%

第七型 快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型

8%

第六型 忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型

8%

第八型 領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型

7%

Game in Library (Punch Party 01)

今天Acer問起,我才想到上次在Punch Party沒頭沒腦亂講的簡報還沒有放上blog。其他人都好棒,我去獻醜了。

Acer: 你為甚麼要講這個題目啊?
XXC: 因為…我列了四個,問Carol講哪個比較好?她說隨便,不過「有遊戲看起來比較好玩」。所以就這個了。

(點入 slideshare 可下載PDF版本)

繼續閱讀 “Game in Library (Punch Party 01)"

我也想要有台 SenseCam

剛剛從Engadget看到,微軟研究所開發的 SenseCam 。它是一個小型可攜式的數位照相機。就是一個解析度不高(640×480 pixels)魚眼鏡頭,記憶體(1G SD card)可以紀錄超過30,000張jpg影像,可以定時(30秒)自動拍攝,或是感應到場景有變化的時候才自動拍攝。

 

所以這個東西不是拍好看的,而是用來「助記」,可以幫助人們紀錄日常生活。應用在失憶症的臨床研究上,透過相片的回憶,症狀能有大幅度的改善
另外,還有些其他的應用。如,拿來作「日常生活的數位典藏」等文化性的功能。或是用在某些需要紀錄一整天生活的場合上。我最想要拿來用的,是作為研究工具:研究者進行田野研究,觀察紀錄的有力的工具。這樣研究者穿梭在現場,就不需要一直拿著一台礙眼的數位相機,並且常常扼腕剛剛沒有拍到有意義的一刻了。

* 微軟SenseCam 計畫網站

Amazon ebook reader, Google book search

Envisioning the Next Chapter for Electronic Books 這篇NY Times的報導介紹 Amazon 與 Google 今秋將會推出的新服務對傳統書本的挑戰。文中回顧了90年代以來的電子書發展的慘淡歷史,以及iPod的成功讓出版業對線上電子書出版開始恢復信心。

  • Amazon 10月 將會推出 Kindle — 電子書閱讀器。
    • 售價約 $400 to $500
      • Sony 的那台美美的電子書機子也只要 $300。這個東西會貴是因為有無線通訊的功能:
    • will wirelessly connect (EVDO/CDWA) 。這個無線通訊是用來直接向Amazon下載電子書。EVDO一般是是用在手機上通訊技術…所以這項購書流程大概會更像下載手機圖鈴。
    • 去年九月,在Amazon向FCC申請通訊裝置檢驗的時候,流出的造型


    • 說老實話,過了一年以後,看過iPhone長得什麼樣子,這個造型應該無法激起任何購買慾。
    • 螢幕也是 E Ink,6吋,一樣的低耗電、單色、無動畫。
    • Amazon Kindle 電子書店的電子書不會採用常見的格式(如Adobe or Microsoft),因此其他電子書閱讀器無法閱讀。

NY Times 也報導了 Google 計畫開始對線上閱讀某些電子書收費,經營線上電子書閱讀平台。不過這件事情現在還沒有證實。但是 Google Book Search 9月確實多了些新功能:Collect, share, and discover books

  • Collect: 可以紀錄自己找到的書,called “My Library"
    • 這個建立書單的功能類似網路書櫃
    • 可用label 分類。ok, 要說是 tag 也可以。
    • 連直接輸入ISBN建立書單的功能也有
    • 但是跟其他網路書櫃比較起來,Google book search library 目前並沒有社會網路的功能,請各位網路書櫃業者放心 (或是更擔心將來?)
  • Review: 可以寫評論
  • Popular passages: 列出在書中引用了哪些其他書中也常常引用的段落。
  • Share: 可以分享自己的紀錄與註記:Share and enjoy: 如果是public domain 的書,還可以直接剪下書中的內容,直接收錄到goolge notebook,或發表到 blogger.com,省下抄書打字的時間。
2007-09-07_googlebooksearch.png

ALA, The Web Design Survey, 2007

在四月24日 A List Apart (ALA) 進行了網頁設計調查研究。這個問卷對象主要是製作網站的人。我離開職場回到學校唸書已經3年了,也許現在網站設計工作的大環境已經跟當年有些改變。但是如果就我以前的認識,從職稱,能力與教育背景的問項可以看到一些有意思的東西。

ALA Web Design Survey, 2007在四月24日 A List Apart (ALA)(註) ,這個網頁設計者的必讀網站,進行了網頁設計調查研究。這個問卷對象主要是製作網站的人。我離開職場回到學校唸書已經3年了,也許現在網站設計環境已經跟當年有些改變。但是如果就我以前的認識,從職稱,能力與教育背景的問項可以看到一些有意思的東西。

那些算是「製作網站的人」呢?在這份問卷中的第四個問項中,詢問填答者的職稱,項目包括了:

  1. 設計師(Designer)
  2. 開發師(Developer)
  3. 介面設計師(Interface Designer, UI Designer)
  4. 網頁設計師(Web Designer)
  5. 專案經理(Project Manager)
  6. 資訊架構師(Information Architect)
  7. 使用性/優使性專家/顧問(Usability Expert/Consultant/Lead)
  8. 可及性專家/顧問(Accessibility Expert/Consultant/Lead)
  9. 文案/編輯(Writer/editor)
  10. 創意總監/藝術總監(Creative Director, Art Director)
  11. 網頁(站)總監(Web Director)
  12. 網頁(站)製作人(Web Producer)
  13. 站長(Webmaster, Web Master)

那麼,這些琳琅滿目的職稱背後,需要哪些專業能力呢?第五題列出了以下選項:

  1. 圖像設計/視覺設計 (Graphic design)
  2. 頁面編排,介面設計 (Page layout, Interface Design)
  3. 資訊架構,頁面框架,網站組織 (Information Architecture, Wireframing, Sitemapping)
  4. 編寫HTML, XHTML (Markup HTML, XHTML)
  5. 編寫CSS (CSS coding)
  6. 使用性/優使性測試 (Usability testing/knowledge)
  7. 可及性測試 (Accessibility testing/knowledge)
  8. 前端程式開發 (Front-end programming, e.g. JavaScript)
  9. 後端程式開發 (Back-end development, e.g. PHP, Ruby on Rails, ASP)
  10. 圖像編輯處理 (Image editing/production)
  11. 文案/編輯 (Writing/Editing)

嘿嘿,對SOHO來說,常常你的客戶都要求你一個人一手包辦吧。我最近看104上面的網站設計類接案快報,開出來的工作項目還都是希望能找一個一人打天下的料呢。這就像棒球投手一樣,大聯盟球隊的投手要分為先發、中繼、救援、左打者專門投手等等,甲子園的投手通常就只能一人投到底。當一個老闆(業主)說,「hey,我們只要甲子園的程度就好,LP擔著好好幹吧」,這還算上道。至少他知道這中間的差距。如果老闆說「那找一個全才不是更好?」的時候,最好他有出得起松阪級薪水的準備,要不然只是徒增雙方痛苦而已。

這麼多專業能力,哪些科系有提供這樣的學科訓練啊?這份問卷的第十題提供了一些線索:

「你大學就讀科系與你網頁工作有關嗎?例如:視覺設計相關(Graphic Design),電腦資訊科學相關(Computer Science),或圖書館科學(Library Science)。

圖書館科學(Library Science)?沒搞錯。我也是現在開始念圖書館資訊研究所以後,才瞭解到這兩種工作上的相關性。圖書館科系的資訊組織課程有助於資訊架構與網站組織的能力,資訊行為研究根本就是使用性與可及性測試的基礎。而這些都是在設計與電腦科系較不擅長的。

雖然這份問卷並不是為了台灣網頁工作者所設計的。特別在第21, 22, 23 關於年度休假與福利的問項上,在51勞動節的今天看起來特別刺眼。不過填過這份問卷,反而可以知道許多事情。(問卷抽獎:研討會入場卷、30G video ipod、T-shirt的部份了)

I Took the 2007 ALA Web Design Survey

:ALA 也是美國圖書館學會(American Library Association)的縮寫。完全是巧合。

四月15日 CSS裸體日

網路暴民Jacky處看到:CSS Naked Day 2007
根據活動網站上的說明,舉辦這個裸體日的目的是為了推廣網頁設計的標準。的確,沒有比把視覺設計的部份脫光光這種作法,更能夠強調出把語意(Semantic)與視覺表徵(Visual Representation)區分出來的設計原則了。
今天才看到,是有點晚啦。不過還可以脫光個大半天吧。一脫下來就知道我整個網站的語意結構還要再加強才是。
拍照留念:
CSS_NakedDay_20070415.png